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뉴욕 지역 사업체들이 대유행으로 큰 타격을 입었다. 그래서 현재 브루클린의 한 이민자는 어려움을 겪고 있는 도시에 활기를 불어넣기 위해 온라인 마켓플레이스를 만들었다. 작년 미국에서 발생한 Covid19 당시 Maya Komerov는 쇼핑객들이 그들의 동네의 작은 사업체들을 희생시키고 Amazon으로 몰려드는 것을 보았다. 그래서 그녀는 그녀를 이용했다. 기술 배경 및 이전 경험으로 지역 상점 소유자와 함께 샵을 구축했습니다. INNYC 뉴욕 지역 쇼핑을 위한 전자상거래 플랫폼 쇼핑 시작 방법INNYC는 Cinch Wallet의 최신 버전입니다. Komerov는 Cinch Wallet 앱을 통해 쇼핑객들을 개인화된 할인 및 할인을 받을 수 있는 지역 매장으로 안내하기 위해 2017년에 설립된 회사입니다. 그러나 대유행병이 코메로프를 강타한 후, 코메로프는 그녀의 사업 전략의 재편성에 초점을 맞추었습니다. Covido가 시작되었을 때 우리는 사람들을 매장으로 보낼 수 없었습니다. Stores 전자상거래를 해도 아마존과 경쟁할 수 없다고 해서 Komerov는 신치 월렛을 Shop으로 바꿨다. INNYC 브루클린과 맨하탄의 거의 100개의 지역 상점들과 연결되어 뉴욕 시민들에게 당일 배송을 위한 상품들을 집계하는 온라인 마켓플레이스 아마존과 월마트와 같은 대형 유통업체들에 대한 의존으로 가득 찬 시대에 코메로프는 소비를 끊으려 하고 있다. 코메로프는 CNN 비즈니스 어바웃 어바웃 어바웃 어바웃 어바웃 어바웃 어바웃 어바웃 어바웃 어바웃 어바웃 어바웃 어바웃 어바웃 어바웃 어바웃 어바웃 어바웃 어바웃 어바웃 어바웃 어바웃 어바웃 어바웃 어바웃 어바웃 샵에서 매일INNYC 유저는 평균적으로 약 70개의 주문과 함께 세 개의 매장에서 물건을 구입하는데, 코메로프는 만약 구매자가 60개 이하이고 플랫폼이 가입자 기반이 아니면 배송비를 지불한다고 말했다. 코메로프는 새로운 상품을 SK에 추가하기 위해 누구나 사용할 수 있다. 우리는 매주 주문이 이루어지면 매장에서 구매와 상점을 준비합니다. INNYC 직원은 미리 설정된 시내 경로를 기준으로 물건을 수령합니다. 그런 다음 브루클린의 정렬 구역으로 가져가 상점에서 배송을 준비합니다. INNYC 직원 주문은 같은 날 오후 430시에서 9시 사이에 도착합니다. 주문은 다음날 도착합니다. 각 사업주는 코메로프에게 서비스에 얼마를 지불할지 결정합니다. 10시 경에 가장 많은 비용을 지불하고 플랫폼을 통해 가게 주인들은 사업의 수익을 높일 수 있습니다. 코메로프가 우버 이츠나 이음새 같은 배달 플랫폼을 사용하는 중소기업들의 공통적인 고충을 상쇄하고 일부 업체들은 샵에서 같은 가격을 청구한다고 말했다. INNYC의 다른 사람들은 이 서비스에 대해 책임을 지지만, 결정은 각각의 사업주에게 달려있다. 소기업들은 그들의 삶을 위해 싸운다 Sahadis Fine Foods는 1948년 브루클린에서 문을 열었고, 매장 관리 이사 Ron Sahadi는 거의 100명의 사업주 중 한 명이다. INNYC 플랫폼 요즘 중소기업들은 목숨을 걸고 싸우고 있다고 그는 말했다. INNYC는 지역 상점에서 주문할 생각을 하지 않았을 수도 있는 사람들에게 도달한다 전자 상거래를 지배하고 있는 대기업들은 그들에게 쉽게 주문할 수 있게 한다고 Sahadi는 지적했다IN은 소규모 기업들도 똑같이 하려고 하지만 그는 소비자들이 그들이 설교하는 것을 실천하는 것이 중요하다고 강조했다 모든 사람들에게 작게 쇼핑하라고 말하고는 스스로 가서 아마존 사하디에서 모든 것을 주문하지 말라고 말했다. INNYC는 지역 비즈니스의 전자 상거래 측면을 지원하기 위한 창의적인 방법을 찾기 위해 일하는 기업 목록에 합류합니다 예를 들어, 일부 독립 식품 상점들은 매 판매마다 9개의 수수료를 부과하는 식료품점 배달 서비스와 함께 일합니다. 그러나 상점사용자 자신의 요금 모델을 사용한 INs 실험에서 차별화되는 지속가능성 혜택 폐기물은 전자 상거래 세계의 거대한 부산물입니다 온라인 구매는 엄청난 양의 폐기물을 생산하고 온라인 품목은 서로 다른 물류 센터에서 배송 마일리지를 증가시키고 탄소 배출을 증가시키는 경향이 있습니다 예를 들어 아마존 패키지상품들이 더 큰 배송 상자 안에 있는 물건들을 보호하기 위해 버블랩 플라스틱과 다른 포장재들에 판매되는 박스를 제외하세요 우리는 그녀의 사업 전략에 대해 정말로 지속가능성에 초점을 맞추고 있다고 코메로프는 그녀의 사업 전략에 대해 말했다 회사는 종이만을 사용하고 모든 배송을 위한 포장을 최소화 할 것이라고 코메로프는 성장을 위한 준비를 할 계획이다 플랫폼과 함께 일하는 가게의 수는 연말까지 300개로 우리의 목표는 20개의 온라인 판매를 뉴욕으로 되돌리는 것이라고 그녀는 말했다 그리고 그녀는 코메로프가 매달 20~30개의 매출 성장을 보고 있는 뉴욕 시민들의 일상과 일상의 일부로 지역 쇼핑을 만들 생각이며 회사 이후 다른 도시로 확장할 계획이다 뉴욕에서 강력한 플레이북을 구축합니다. 또한 플랫폼용 앱을 개발합니다.