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만약 당신이 매니저라면 다음 몇 달 동안 직장에서 일하는 것이 흥미로울 것이다. 확실히 새로운 하이브리드 인력을 성공적으로 이끌기 위한 지배적인 과제가 있을 것이다. 하지만 더 복잡하게 만드는 것은 당신의 팀원들이 고용주로서 가질 유행병 관련 우려들을 처리하는 더 즉각적이고 섬세한 임무가 될 것이다. Gartner의 비즈니스 자문 회사 HR 리서치 책임자인 Brian Kropp는 부분적으로는 관리자들이 고용주가 구문 분석하면서 수정될 가능성이 있는 마스킹 및 예방 접종에 대한 회사 정책을 시행하는 책임을 맡게 될 것이라고 말했다. 건강과 정부 당국으로부터의 계속되는 지도. 그들은 감정적으로 지쳐있고 다시 일하는 것에 대해 다양한 불안감이나 실질적인 우려를 가지고 있는 팀원들을 상대할 것이다. 압구정성형외과 전염병 피로감이 있다 사람들은 모두 다르게 경험하고 있고 스트레스에 대해 매우 다르게 반응하고 있다라고 The의 CEO 조셀린 쿵은 말했다. Kung Group의 리더십 코칭 및 꽃배달 조직 컨설팅 회사인 Different Rules는 고용주가 미국 질병 통제 센터의 마스킹 지침을 따른다고 말할 경우 여러 그룹의 사람들에게 적용될 수 있습니다. 즉, 예방 접종을 받지 않은 사람들만 마스크를 착용하고 사회적 거리를 두면 됩니다. — 아직 많은 사람들이 그렇지 않기 때문에, 관리자들은 마스킹 정책을 시행하기 전에 정확히 누가 백신 성인용품 접종을 받았는지 확인해야 합니다. 만약 한 회사가 예방 접종을 의무화하지 않는다면, 직원 중 100명 미만이 Devjani Mishra를 법무법인 Littler Mendelson Diemmas의 주주라고 말했습니다. 예방접종을 했고 마스크를 착용하지 않았다 하지만 근처에서 일하는 걱정스러운 동료가 당신에게 와서 마케팅회사 그 사람이 진실을 말하고 있지 않다고 주장합니다. 그래서 당신은 HRHR이라고 합니까? 그들이 예방접종을 받았다고 말할 때 그들을 믿으라고 말할 수 있다 왜냐하면 Kropp가 말하길 그것은 분명히 걱정스러운 직원이나 매니저를 진정시키지 않을 것이라고 말했기 때문이다. 하지만 문제는 정책이 유효하기 때문에 멈춰야 할 수 있다. 백신을 완전히 접종하지 않은 아이가 있거나 가족 구성원이 면역이 손상되었기 때문에 사무실에서 일하고 싶어하지 않는 직원은 직장에서 바이러스에 감염되어 전염될 수 있다고 우려하기 때문에 또는 아마도 문제가 더 심각할 수 있다. 직설적으로 부모들은 아직 사무실에 들어오기에 충분한 보육을 받지 못하고 있다. 그렇다면 관리자에게 질문은 그 사람이 적어도 일주일에 며칠은 사무실에서 일하도록 회사 방침이 모든 사람에게 요구하더라도 내가 원격으로 정규직으로 일하도록 하는 것인가이다. 만약 그렇다고 대답한다면, 어떻게 남아 강남성형외과 있기를 원하는 다른 팀원들은? 정책 중단에 대한 원격 대응 당분간 모범 사례 관리자가 당면 과제에도 불구하고 성공적인 업무 복귀 기회를 극대화할 수 있는 몇 가지 방법이 있음 상황이 발전함에 따라 회사 정책이 진행 중임을 직원에게 알립니다. 가족방 또한 회사가 항상 고려를 구글상위노출 중단한다는 라보용달 것을 알립니다. 안전이 우선이다라고 Kropp가 말했다. 그리고 때때로 그것은 몇몇 공식 지침에서 제안하는 것보다 더 엄격한 제한을 요구하는 것을 의미할 수 있다. 당신은 당신에게 인생이 결코 위험하지 않은 것처럼 보이는 누군가에게 말하고 싶을 수 있지만 직원들은 그들이 안전하다고 느끼는 온라인바카라 것을 하도록 허용해서는 안 된다. 그들은 완전히 백신을 맞을 수 있지만 마스크를 계속 착용하기를 원하거나 일정 기간 동안 재택근무를 계속하고 싶다. 많은 고용주들이 Mishra가 직원들이 정보를 계속 알 수 있도록 결정을 내리고 있다. 모두가 백신 접종에 대해 동등하게 알고 있거나 동등하게 접근할 수 있는 것은 아니다. 그래서 당신의 팀원들에게 그들이 무료이고 나는 무료인 백신이 어디에 있는지 계속 알리도록 도와라.적용가능하다 회사가 직원들에게 유급휴가를 주도록 하라 백신 상태에 대해 물어볼 권리를 명확히 하라 고용주가 직원들에게 예방접종 상태를 요구할 수 있다는 것을 상기시켜라 직원들이 진실된 답변을 하도록 요구되고 그것은 그렇지 않다. 건강 사생활법 위반 Mishra가 말했다. "모든 사람을 개별적으로 대하라" Kung이 말했다. Kung은 그들이 돌아올 준비를 할 때 각 팀원들과 함께 체크인을 하라고 말했다. "한 명씩은 너의 통제를 벗어난 요소들이 얼마나 많이 앞으로 몇 달 동안 당신이 강남가라오케 내리는 결정은 각 팀에 의해 주도되어야 할 것이다. 회원들의 상황과 관심사는 이성적이기보다는 공감과 융통성 있게 하루를 다스릴 수 있게 하는 것에 더 중점을 뒀다고 덧붙였습니다