형들 제발 품번좀ㅠㅠ

아마존이 2017년 홀푸드를 인수했을 때, 이 식료품 배달 스타트업은 갑자기 세계에서 가장 정교한 배달 회사 중 하나와 경쟁해야 했을 뿐만 아니라, 그 당시에도 홀푸드를 그들의 가장 큰 파트너 중 하나로 간주하기 시작했다. 하지만 이 거래 해결된 전화의 충격이 밀려오기 시작하면서Amazon이 그들에게 가한 새로운 위협에 맞서 그들의 사업을 준비시키기 위해 Instacart와 협력하기를 원했던 mgorers 4년 후 Instacart는 음식에서 사무용품에 이르는 수십만 명의 노동자들을 배달하고 많은 기술 스타트업들이 그들 자신을 모델로 하고 있다고 보고하면서 Amazon과 점점 더 닮아간다. n Amazons의 사업에 대한 접근법은 실제로 Amazon을 역엔지니어링하고 그것과 경쟁하려고 시도하지 않는다. 그러나 그것은 Amazon과 비교를 통해 라보용달 2012년에 출시되었고 기술 언론에 의해 그 당시에는 과장으로 들렸을지 모르지만 최근 몇 달간은 다마스콜 Amazon Prime of 식료품 배달이 되기를 원하는 것으로 포지셔닝되었다. 점점 더 잠실피부과 미니 아마존처럼 보이는 것처럼 아마존이 홀 푸드를 샀을 때 그것은 전체 식료품 산업에 정말로 경종을 울렸고 그것은 결국 Instacart에게 큰 도움이 되었다고 UC 산타 크루즈의 교수이자 식품 소매점 Nilam Ganenthiran의 최근 보고서의 공동 저자인 Chris Benner가 말했다. 한 카트는 CNN 비즈니스와의 성명에서 이러한 정서를 반영했다. 우리는 여러 면에서 아마존의 식품 산업의 해독제가 되었다. 왜냐하면 우리는 벽돌과 모르타르 소매상들이 식료품점의 미래에 매우 중요하다고 그는 말했다. 반면 아마존은 현재 스포츠 용품에서 화장품과 텔카트에 이르기까지 배달하는 모든 것을 확장하고 있다. Amazon Instacart와 같은 비전은 유행병인 Instacart의 시작 이후 세 isomiso 번의 자금조달 라운드에 걸쳐 8억 9천만 달러의 신규 자금을 유입했을 때 사람들이 Instacart의 필수품 평가를 회사가 두 배인 390억 달러로 두 배나 증가하여 대유행병의 주요 수혜자로 부상했다. LinkedIn 프로필 Instaccarts의 수익 담당 최고 책임자 Seth Dallaire에 대한 CNN 비즈니스 리뷰에 따르면 2019년 초부터 엔지니어링에서 광고 판매 및 태아보험 운영에 이르기까지 전자상거래 대기업에서 신생 기업으로 바로 뛰어오른 40명의 전직 직원들은 키즈카페창업 전자상거래 대기업의 부사장이었고 Ryan Mayward가 입사했다. Amazon Instacarts의 설립자이자 CEO인 Apoorva Mehta에서 거의 10년 후에 광고 판매 부사장으로서 이번 달 Art는 Amazon의 설립자이자 퇴임한 CEO인 Jeff Bezos를 그의 롤모델 중 한 명으로 꼽은 전직 Amazon 공급망 엔지니어이다. 구글과 넷플릭스 메이워드의 고용은 두 회사 사이에 또 다른 유사점을 나타낼 수 있다 아마존 인스타그램이 고객들에게 그들의 상품을 광고하는 것을 허락하는 두 회사 사이의 또 다른 유사점을 시사할 수 있다. 그들은 그들의 미래 Instacarts Ganentiran이 그것이 전체 식료품 생태계를 지원하는 선도적인 광고 플랫폼을 개발하는 것을 목표로 한다고 말했다. Amazon에 초점을 맞춘 새로운 영역이 빠르게 성장하는 부문 중 하나가 되었다. 그리고 주문을 이행하기 위해 로봇 창고를 사용하는 것을 조사하는 것으로 알려지면서, Instacart는 Amazons Playbook의 또 다른 페이지를 차지하고 있는 것으로 보인다. 만약 그렇다면 그것은 Amazons와 더 직접적인 경쟁을 하게 될 것이고 잠재적으로 있을 것이다. 예를 구글상위노출 들어, 일부 스타트업 식료품 파트너인 Kroger는 최근 파트너와 함께 첫 번째 미국 기반 자동 창고를 열었고 Walmart는 파트너와 함께 자동화된 이행 센터 네트워크를 운영하고 있습니다. 공유할 업데이트가 없는 동안 우리는 Insta와 함께 일하는 거의 600개 소매업체와 긴밀한 파트너십을 맺고 서비스를 지속적으로 평가하고 있었습니다. 전체 제품 및 모델은 소매 파트너의 주요 동맹이 될 것으로 예상된다고 Instacart 대변인이 성명서에서 말했다. 소매업체는 아니며 우리의 비즈니스는 파트너에게 가치를 창출할 때에만 성공적이다. 대변인은 회사가 새로운 도구와 기술을 지속적으로 투자하고 탐색하고 있다고 말했다. 이전에 아마존에서 전략적으로 일했던 브릿타인 라다 식품 공급 체인 컨설턴트는 인스타카트가 로보틱 창고를 탐색했다는 보고서가 스타트업이 WWAD의 큰 질문에 초점을 맞출 수 있다는 것을 보여준다고 말했다 아마존은 왜 아마존은 당신이 이 모든 백링크 식료품을 소매업자들에게 배달하고 있는가라는 주장일 것이다. Benner가 지적했듯이, 아마존이 그가 말했던 것처럼 많은 사람들이 아마존에서 일했었기 때문에 부산캠핑장 나는 제주여행사 그것이 정말 Instacart의 마지막 게임이라고 믿는다. 왜냐하면 아마존이 Instacart를 할 수 있는 것은 이미 Amazon이 원하는 하나의 귀중한 자산이 있기 때문이다. 서비스를 통해 식료품점을 찾는 고객. 그리고 그 관계를 소유하기 때문에 모든 영역에 걸쳐 데이터를 얻습니다.